Valeurs financières d’un projet

Valeurs financières d’un projet

Le Business Case (en français, Cas d’Affaire) d’un projet, est à la fois, la justification, et la raison d’être de ce projet (la réponse à la question pourquoi?). Un projet n’est valide que lorsqu’il s’appuie sur un business case « positif », c’est-à-dire qu’il apporte de la valeur à l’entreprise.

Il n’est cependant pas toujours facile de démontrer la valeur apportée par un projet, encore plus lorsque l’on parle de valeur financière: L’argumentation s’appuie souvent des arguments techniques, qualitatifs, que l’on néglige souvent de transformer en informations financières.

Des techniques existent cependant, et je vais en lister quelques unes dans cet article, en parlant notamment, d’un des outils abordé pendant ma formation PMP®: la Valeur Actuelle Net (VAN, en anglais : Net Present Value, NPV).


La matrice d’Eisenhower

La matrice d’Eisenhower

PMP® considère qu’un chef de projet, doit disposer d’une solide culture générale dans la gestion de projet, et notamment, dans la maîtrise d’outils, dans différents domaines (gestion de ressources, gestion du risque, outils de planification). La matrice d’Eisenhower, fait partie de cette trousse à outils.

PMP, Cahier de révision: Pourquoi la certification?

PMP, Cahier de révision: Pourquoi la certification?

J’ai passé la certification PMP® en décembre dernier. Durant la préparation à l’examen, j’ai bénéficié des informations partagées par un grand nombre de personnes déjà certifiées. Je profite de ce blog pour partager, à mon tour, mon expérience, et mes notes de révisions.